Perusahaan kecil: Mesin kecil yang bisa menyelamatkan ekonomi global | Berita Bisnis dan Ekonomi
Aljazeera

Perusahaan kecil: Mesin kecil yang bisa menyelamatkan ekonomi global | Berita Bisnis dan Ekonomi

[ad_1]

Baik itu toko grosir lokal Anda atau startup dengan modal kecil dan impian besar, hampir di mana pun Anda memandang, perusahaan kecil biasanya membentuk tulang punggung perekonomian suatu negara. Bersama-sama, mereka mempekerjakan sebagian besar tenaga kerja global dan cenderung menghasilkan bagian besar dari hasil ekonomi.

Tetapi ukuran usaha kecil dan pengaruh politik yang relatif kecil dibandingkan dengan, misalnya, maskapai atau bank besar, berarti mereka juga lebih rentan terhadap kemerosotan ekonomi daripada rekan-rekan mereka yang memiliki pendanaan lebih baik.

Selama pandemi virus corona 2020, ribuan usaha kecil dan menengah (UKM) – yang umumnya didefinisikan sebagai perusahaan dengan karyawan hingga 500 – hidup melalui tahun terberat yang bisa dibayangkan.

Tetapi seperti yang ditunjukkan oleh rangkaian cerita kami dalam beberapa minggu terakhir, bisnis kecil dari Minneapolis hingga Mumbai dan sekitarnya telah menggunakan ketabahan dan kecerdikan mereka untuk bertahan – dan dalam beberapa kasus, berkembang – di masa COVID-19. Untuk itu, para pengusaha ini pantas mendapatkan rasa hormat, kekaguman dan mungkin hari libur juga.

Namun bisnis kecil membutuhkan lebih dari pujian. Mereka memerlukan akses ke kredit, saran teknis, dan program perlindungan untuk mengatasi masa-masa sulit, kegagalan rantai pasokan, dan banyak sekali tantangan lain yang mereka hadapi.

Tarek Chehab, pendiri firma desain Lebanon Styro 3D, sangat bangga dengan kepalan tinju setinggi sembilan meter yang dia pasang di Martyrs Square pusat kota untuk mendukung protes Oktober 2019. [File: Al Jazeera]

Tapi mereka tidak selalu mendapatkannya. Faktanya, Dana Moneter Internasional memperkirakan bahwa tingkat kegagalan UKM dapat meningkat hampir sembilan poin persentase tanpa dukungan pemerintah, menurut kertas kerja yang dirilis pada bulan September berdasarkan data dari 17 negara.

Mungkin kedengarannya tidak banyak sampai Anda mempertimbangkan fakta bahwa secara global, UKM mewakili sekitar 90 persen dari semua bisnis, menurut Bank Dunia.

Mereka juga menyumbang sekitar 70 persen dari pekerjaan global dan 50 persen dari PDB global, Organisasi Perburuhan Internasional menemukan. Itu berarti peningkatan tingkat kegagalan usaha kecil sebesar ini akan menghancurkan jutaan orang.

Toko tutup

Mengukur jumlah UKM yang telah menutup toko ternyata sangat sulit. Banyak pemilik tampaknya hanya mematikan lampu mereka dan mengunci di belakang mereka tanpa mengklaim perlindungan kebangkrutan.

Data dari situs ulasan online Yelp Inc menunjukkan bahwa lebih dari 80.000 bisnis kecil di Amerika Serikat tutup secara permanen antara 1 Maret dan 25 Juli, menurut Bloomberg News.

Manohar Wagle, 62, pemilik toko Olahraga Wagle di Mumbai, India [File: Tish Sanghera/Al Jazeera]

Dan sebagian besar bisnis kecil AS khawatir hit akan terus berdatangan. Lebih dari 62 persen pemilik usaha kecil percaya pandemi COVID-19 terburuk ada di depan kita, menurut survei kuartal keempat 2020 oleh Kamar Dagang AS dan perusahaan asuransi MetLife.

Dunia berkembang akan merasakan efek pandemi pada usaha kecil lebih akut, karena mereka membentuk komponen yang lebih besar dari ekonomi ini dibandingkan dengan negara maju, itulah sebabnya membantu perusahaan kecil adalah cara yang baik bagi pembuat kebijakan untuk mendukung secara keseluruhan. lapangan kerja dan dengan demikian ekonomi mereka yang lebih luas.

Lebih banyak bantuan dibutuhkan

Banyak pemerintah dan bank sentral memang telah menggelontorkan triliunan dolar untuk membantu orang-orang yang kehilangan pekerjaan dan perusahaan bantuan – besar dan kecil – yang terpaksa mengurangi operasi untuk mengendalikan penyebaran virus corona.

Tetapi meskipun bantuan lebih banyak mungkin akan datang, beberapa politisi sudah menyuarakan kewaspadaan tentang efek jangka panjang yang berpotensi merugikan dari pinjaman pemerintah dalam jumlah besar.

Tapi itu tidak harus seperti itu. Makalah kerja IMF bulan September menyarankan intervensi publik, yang secara sempit ditargetkan pada UKM yang memenuhi syarat, dapat menghabiskan biaya “sederhana” 0,54 persen dari produk domestik bruto (PDB) suatu negara.

Kisah ketahanan

Tetapi bahkan tanpa bantuan dari luar, bisnis kecil yang diprofilkan Al Jazeera dalam beberapa pekan terakhir telah selamat dari serangan COVID. Jadi, ciri-ciri apa yang dimiliki oleh para pengusaha yang tabah ini?

Salah satunya adalah ketahanan, sesuatu yang Anda butuhkan dalam beban ember jika Anda adalah pemilik bisnis kecil di Iran, yang telah menderita sanksi yang dipimpin AS selama bertahun-tahun bahkan sebelum pandemi.

Ehsan, yang membuat pakaian dan aksesoris di sebuah bengkel di luar Teheran, mengatakan bahwa dia telah berjuang keras.

“Kami telah bekerja di pasar terburuk dan saya telah melihat semua titik terendah dan tertinggi dalam 21 tahun saya bekerja, jadi kami masih melanjutkan dan kami tidak takut,” katanya kepada Al Jazeera.

Pratik Master dan istrinya, Bee, tetap membuka toko sudut mereka di kota Wigston di Inggris tengah dengan menyediakan apa yang dibutuhkan komunitas mereka selama pandemi. [Couresty: Pratik Master]

Kelincahan dan kemauan untuk mengambil risiko besar tampaknya menjadi benang merah yang mengalir dalam cerita mereka. Mampu merombak seluruh model bisnis dalam semalam bukanlah sesuatu yang dapat dilakukan oleh perusahaan multinasional besar, tetapi dengan banyak keberanian, entitas yang lebih kecil dapat melakukannya.

Styro 3D, sebuah pabrik desain di Beirut yang digunakan untuk membuat tampilan jendela dan suku cadang untuk set film dari styrofoam, termasuk Godzilla yang sangat besar dan Hulk yang Luar Biasa.

Tetapi setelah ledakan pelabuhan yang sangat besar menghancurkan sebagian besar ibu kota Lebanon pada 4 Agustus dan menewaskan dua karyawan Styro 3D, perusahaan dengan cepat beralih ke pembuatan kusen dan pintu kayu untuk membangun kembali rumah dan bisnis yang rusak akibat ledakan itu.

“Jangan tanya saya dari mana kami mendapat keberanian untuk melanjutkan,” Tarek Chehab dari Styro 3D memberi tahu Al Jazeera. COVID-19 dan krisis mata uang yang sedang berlangsung telah menambah penderitaannya.

Pemikiran cepat dan perubahan radikal juga menyelamatkan bisnis Albert Chen dan ayahnya, Tim, di Hong Kong. Bisnis furnitur luar ruangan mereka merosot setelah wabah pada Februari. Tim Chen memutuskan ingin membeli mesin dari Taiwan untuk membuat masker bedah.

“Saya ingat reaksi pertama saya adalah, ‘Apakah kamu gila?’” Albert memberi tahu Al Jazeera.

Mereka membentuk perusahaan baru, yang disebut MaskLab, memproduksi masker wajah warna-warni yang tak terhitung jumlahnya untuk kota yang sadar mode yang terjual habis dalam beberapa menit peluncuran online Juli mereka. Mereka telah membuka toko keempat mereka dan juga menjual ke luar negeri.

Jika Anda menjalankan toko kelontong di lingkungan sekitar, mengenal pelanggan Anda dengan baik tidak hanya membuat Anda populer. Dalam suatu krisis, itu bisa menyelamatkan mata pencaharian Anda.

Itulah rahasia di balik kelangsungan hidup dua pedagang grosir yang kami temui.

Di kota kecil Wigston di Inggris Raya, Pratik Master menggunakan media sosial untuk menjangkau pelanggannya. Dia menerima permintaan barang yang supermarket lokal kehabisan pada hari-hari awal wabah dan mengirimkannya ke rumah pelanggannya.

Di ibu kota Pakistan, Islamabad, Aamer Khattak menggunakan strategi serupa untuk menyelamatkan bisnisnya yang telah berusia 20 tahun, meskipun ia menjadi sekolah tua, menerima pesanan melalui telepon dan memberikan kredit kepada mereka yang membutuhkannya.

Di tempat lain di Islamabad, pengusaha lain menggunakan aplikasi ponsel untuk meluncurkan layanan pengiriman bahan makanan.

Teknologi juga membantu pengusaha yang kami temui di India.

Manohar Wagle, generasi keempat, pemilik berusia 62 tahun dari toko Olahraga Wagle yang berusia 155 tahun di Mumbai, terpaksa menggunakan WhatsApp dan GooglePay untuk menjaga agar pelanggannya tetap mendapatkan perlengkapan agar mereka tetap fit dan waras sementara mereka bertahan. salah satu penguncian virus korona terberat di dunia.

Sementara itu, di New Delhi, Meghana Narayan dan Shauravi Malik memindahkan bisnis mereka yang memproduksi makanan bayi organik sepenuhnya online, menghilangkan jaringan toko pihak ketiga mereka dan melepaskan lebih dari setengah staf mereka yang terdiri dari 45 orang.

Tetapi bagi Eugenia Santome dari BeWe Home, sebuah perusahaan kecil yang memproduksi bingkai, kotak, dan barang dekorasi rumah lainnya yang terbuat dari kayu daur ulang di ibu kota Argentina, Buenos Aires, menghilangkan 20 karyawannya bukanlah suatu pilihan.

Menjelang penutupan negara pada bulan Maret, Santome menyuruh stafnya untuk bekerja seolah-olah tidak ada hari esok.

Beberapa hari kemudian, dia mengumpulkan semua uang yang dia miliki di perusahaan yang dikelola keluarga yang dia dirikan dan memanggil stafnya lagi.

“Saya berkata, ‘Ambil uang ini. Ini bukan seluruh gaji Anda, tapi ambil uang ini dan jangan membayar apapun. Gunakan saja untuk membeli makanan, ‘”kata Santome kepada Al Jazeera.

BeWe Home dapat kembali bekerja selama 15 hari setelah terkunci karena berada di bawah payung perusahaan “penting” yang memproduksi palet kayu. Bantuan pemerintah akhirnya tiba, tetapi hingga saat itu, Santome menggunakan kartu kreditnya sendiri untuk membayar gaji dan membeli bahan mentah.

Sejauh ini, semua orang di perusahaan dapat mempertahankan pekerjaannya.

Di Minneapolis, Peace Coffee, sebuah tempat pemanggangan kecil, bekerja sama dengan Wildflyer Coffee, sebuah organisasi nirlaba yang berdedikasi untuk menyediakan stabilitas pekerjaan dan pengembangan keterampilan bagi kaum muda yang mengalami tunawisma, untuk membantu kedua bisnis kecil tersebut bertahan di tahun 2020 [Courtesy: Wildflyer Coffee]

Dan di Minneapolis, Minnesota di Amerika Serikat, pemilik usaha kecil tidak hanya berhasil melewati pandemi tetapi juga kerusuhan sipil setelah pembunuhan George Floyd, seorang pria kulit hitam, oleh seorang petugas polisi kulit putih. Pengusaha yang kami ajak bicara memilih untuk menggunakan pembangunan kembali bisnis mereka sebagai peluang untuk perubahan sosial juga.

Lee Wallace, pemilik Peace Coffee, sebuah tempat pemanggangan yang didedikasikan untuk menjual 100 persen kopi organik dan fair-trade, menyadari bahwa dia memiliki sesuatu yang berharga untuk disumbangkan kepada komunitasnya: Ruang fisik.

Setelah beralih ke pesanan online, dia memutuskan dia tidak membutuhkan kafe fisiknya lagi, jadi dia menyewakan dua kamarnya ke bank makanan lokal yang memberi makan 100 keluarga per minggu.

Dua bekas lokasi Perdamaian lainnya akan digunakan oleh Wildflyer Coffee, sebuah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk menyediakan stabilitas pekerjaan dan pengembangan keterampilan bagi kaum muda yang mengalami tunawisma.

“Ini selalu tentang komunitas, tetapi dengan cara yang lebih langsung,” kata Wallace kepada Al Jazeera.


Keluaran HK

Anda mungkin juga suka...